• はじめに

• 1-1 スポーツ経営学の役割（1）
• 1-2 スポーツ経営学の役割（2）
• 1-3 スポーツマネジメント力を身につけるには
• 1-4 スポーツ経営学の具体的な役割
• 1-5 スポーツ経営学の役立つ領域（1）
• 1-6 スポーツ経営学の役立つ領域（2）
• 1-7 スポーツ経営学の基本的な考え方
• 1-8 スポーツ経営の構造
• 1-9 スポーツ経営の構造（プロスポーツ観戦では）
• 1-10 スポーツ経営の構造（民間スポーツクラブでは）
• 1-11 スポーツ経営の構造（学校体育では）
• 1-12 理念ありきのスポーツマネジメント（1）
• 1-13 理念ありきのスポーツマネジメント（2）
• 1-14 スポーツマネジメントの推進力
• 1-15 スポーツマネジメントの流れ

• 2-1 スポーツ経営学が扱うことは？（1）
• 2-2 スポーツ経営学が扱うことは？（2）
• 2-3 スポーツ経営学が扱うことは？（3）
• 2-4 スポーツマネジメントの構造
• 2-5 スポーツマネジメントの構造を生かすには（1）
• 2-6 スポーツマネジメントの構造を生かすには（2）

• 3-1 スポーツ事業の考え方
• 3-2 スポーツ事業の成立条件（1）
• 3-3 スポーツ事業の成立条件（2）
• 3-4 スポーツ事業の進め方
• 3-5 スポーツ事業の種類
• 3-6 エリア・サービスの役割
• 3-7 クラブ・サービスの役割
• 3-8 プログラム・サービスの役割

• 4-1 スポーツ施設の概念と体系
• 4-2 スポーツ施設の目的
• 4-3 スポーツ施設の区分
• 4-4 その他の施設とは
• 4-5 スポーツ施設の管理と運営（1）
• 4-6 スポーツ施設の管理と運営（2）
• 4-7 スポーツ施設の管理と運営（3）

• 5-1 クラブ・サービスの概念
• 5-2 従属的クラブとは
• 5-3 主体的クラブとは
• 5-4 従属的クラブの長所
• 5-5 主体的クラブの長所
• 5-6 従属的クラブの短所
• 5-7 主体的クラブの短所
• 5-8 クラブのタイプ（1）
• 5-9 クラブのタイプ（2）

• 6-1 プログラム・サービスの概念
• 6-2 プログラム・サービスの種類（1）
• 6-3 プログラム・サービスの種類（2）
• 6-4 プログラム・サービスの種類（3）
• 6-5 プログラム・サービスの形態（1）
• 6-6 プログラム・サービスの形態（2）

• 7-1 スポーツ・運動者の概念
• 7-2 スポーツ・運動者行動の基本的類型
• 7-3 スポーツ・運動者の実質性と形式性
• 7-4 スポーツ・運動者の自律性と他律性
• 7-5 スポーツ・運動者の抵抗条件
• 7-6 スポーツ・運動生活の概念
• 7-7 スポーツ・運動生活の類型（1）
• 7-8 スポーツ・運動生活の類型（2）
• 7-9 スポーツ・運動生活の類型化の意義
• 7-10 スポーツ・運動生活の形態

• 8-1 スポーツ教室の計画と運営（1）
• 8-2 スポーツ教室の計画と運営（2）
• 8-3 スポーツ教室の計画と運営（3）
• 8-4 スポーツ教室の計画と運営（4）
• 8-5 スポーツ教室の計画と運営（5）
• 8-6 スポーツイベントの分類
• 8-7 スポーツイベントの計画と運営
• 8-8 スポーツ教室・イベントの特性
• 8-9 スポーツの内在的価値
• 8-10 クラブを作るきっかけ
• 8-11 クラブの運営方法
• 8-12 クラブの維持発展には
• 8-13 インフォメーション・サービスとは
• 8-14 エリア・サービスのためのインフォメーション・サービス
• 8-15 プログラム・サービスのためのインフォメーション・サービス
• 8-16 クラブ・サービスのためのインフォメーション・サービス

• 9-1 経営過程とは
• 9-2 計画で重要なこと
• 9-3 計画の手順
• 9-4 計画の構造
• 9-5 組織化・実際の活動の意義
• 9-6 組織化・実際の活動の階層
• 9-7 活動の評価
• 9-8 評価の見直し

• 10-1 組織の機能
• 10-2 組織の例（地域スポーツクラブ）
• 10-3 組織の例（プロスポーツクラブ）
• 10-4 組織の階層別機能
• 10-5 組織の型と特徴

• 11-1 リーダーが考えるべき資源の活かし方
• 11-2 リーダーが考えるべき人財の活かし方
• 11-3 リーダーとしての内省の必要性
• 11-4 リーダーの力量
• 11-5 リーダーに必要な能力
• 11-6 PM理論とは
• 11-7 PM理論の分類
• 11-8 リーダー行動
• 11-9 リーダー行動の具体例
• 11-10 リーダー行動の具体例

• 12-1 大局的なものの考え方（1）
• 12-2 大局的なものの考え方（2）
• 12-3 理念・戦略・戦術をとらえる
• 12-4 大局的なものの考え方の例
• 12-5 SWOT分析で強みを生かす
• 12-6 成果をとらえる

• 13-1 イノべーションとは
• 13-2 経営段階とイノベーションの必要性
• 13-3 イノベーションが必要なとき
• 13-4 イノベーションのイメージ
• 13-5 イノベーションの発想例（1）
• 13-6 イノベーションの発想例（2）
• 13-7 大局性とイノベーション
• 13-8 イノベーションを導き出すアクションリサーチ

• 14-1 マーケティングの定義
• 14-2 顧客ニーズとは
• 14-3 顧客ニーズだけではないマーケティング
• 14-4 マーケティング志向とは
• 14-5 スポーツという商品の特性

• 最後に